为及时总结2019年度工作中的经验,统筹安排2020年的各项工作,更好地完成公司新一年的各项指标,1月15日下午14:00,翔宇物业“只争朝夕、不负韶华”既“总结2019 部署2020”工作研讨会,在翔宇大厦23楼会议室圆满召开。
会议中家人们分组对以下问题进行了深度探讨剖析:
1、如何将高端服务引进社区,提升业主幸福感
2、如何高效复制组建团队
3、如何深入打造翔宇人的幸福生活
4、如何建设人才梯队培养机制
5、星级员工评选方案如何落地
公司各职能部门负责人从品质、工程、财务、人力等专业角度对2019年度品质工作情况进行回顾总结,并提出2020年度工作新举措。
公司总经理徐国锋对各职能部门、各服务中心全年成绩予以肯定,并在业务定位、团队管控、员工关怀、贴心服务、人才培养等方面提出工作期望。同时国锋总指出,2020年要坚定不移贯彻新发展理念,围绕“能力建设年”为主题,“抓重点,补短板,强弱项”,增强公司发展自信,着力解决公司发展难点和薄弱问题,抓住行业发展窗口期,用创新的思路整合资源,通过人力、资本、技术的融合加快物业管理行业的互联互通,向现代服务业转型。凝聚行业力量助力精准消费扶贫,引领行业高质量发展。
公司董事长张惠进行了会议总结,张总对2019年度全体员工的辛苦付出表示感谢。面对崭新的2020年,张总提出了新三年战略规划,并叮嘱家人在以高端服务为方向的同时,做足、做实、做牢基础服务等方面协同并进,助力公司迈上新台阶。
新
起点、新希望、新目标。站在2020年的起点,我们将继承和发扬过去工作中存在的优点,汲取经验,摒弃不足,满怀信心,以更清醒的头脑、更旺盛的斗志,更奋发的姿态和更充沛的干劲,向我们的既定目标前进!
翔宇物业的家人们,让我们团结一致,拧成一股绳,努力奋斗!
图:翔宇物业
文:翔宇物业
排版:翔宇物业