三高：人员高素质、产品高质量、工作高效率
四制：亲属回避制、岗位竞聘制、岗位轮换制、人员流动制
一原则：把公司利益放在第一步
● 用人的基本原则
（1）亲属回避制（原则上针对主管级及以上人员、重要岗位的员工）
（2）岗位竞聘制（按照职务说明书及岗位职责的要求竞聘上岗）
（3）赛马不相马（我们认为企业最缺乏的不是人才，而是出人才的机制，我们应当给每一位员工创造发挥才能的机会和公平竞争的环境，从而使企业充满活力）
（4）陆德全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。
● 人力资源管理体制
我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在陆德工作。我们主张自由雇佣制，但不脱离中国的实际。
● 人力资源管理责任者
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
